进入年末岁尾，余吾煤业公司深刻把握安全与发展的关系，精心耕耘安全生产“责任田”，矢志不渝坚守安全发展“主阵地”，全力打好“收官战”。
筑牢安全“防护墙”
“牛晓峰，作为班组长，你回答一下当班安全管控有哪些重点。”“重点有以下几个方面：一是当班人员安全管理，严格按规程措施作业，班组长做好整体安排、互保联保、监督提醒；二是加强顶板安全管控，及时拉架移架……”“回答完整，通过！”这是日前该公司综采一队岗前仪式上的一幕。
人是安全生产的第一要素。为做好安全生产，该公司坚持定时学与随时学、专题学与专业学、线上线下相结合的方式抓实培训，提升员工安全素质和标准化意识，使其自觉遵章守纪、规范操作。同时，抓细抓实双重预防管理体系建设，严格重大隐患排查和重大风险管控，推动风险预判及专项安全风险辨识工作制度化、常态化、流程化，提升安全风险整体预控能力。扎实开展隐患排查治理，将“六查”工作法深入运用于隐患排查治理中，通过各类专项检查，发现“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，解决问题背后的问题，消除潜在风险。
稳住生产“压舱石”
12月16日，在S5102高抽巷掘进工作面，掘抽二队机电副队长李凯带着3名检修工正在对EBZ280掘进机进行维护保养。
四季度以来，该队严格执行常态化的检修制度，坚持定责任、定标准“两定”原则，以静态检修与动态排查相结合，落实好班巡检、日检查、周排查和定期巡检管理规定，实现了对设备运行状态的全面监控与精准管理，设备故障频次及影响时间大大降低，保障了设备的开机率，创造了单月319米岩巷掘进纪录，高抽巷提前20天到位，为工作面稳定接替提供了有力保障。
该公司锚定全年生产目标，持续强化生产组织管理，重新分解月度生产作业计划，加大生产过程管控力度，严格落实掘进进尺考核办法，确保年度任务指标按时完成。
“我们通过生产写实，及时发现制约生产效率的因素，开展针对性研究分析，制定精准解决措施，突出量化管理，切实提高工效。”该公司生产科副科长芦盛亮介绍说。今年以来，该公司坚持以安全排衔接、以市场排衔接、以集约高效排衔接、以多销售效益煤为目标，科学安排采掘衔接和采区接替，全面、有计划、均衡完成施工任务，建立“人机料法环”科学有效的管控机制，全力提高设备开机率、正规循环率、工时利用率。
拼出项目新图景
项目建设是推动高质量发展的“顶梁柱”。在余欣风井项目施工现场，建设者们正加紧进行施工作业，确保项目进度。
“我们将严格把控项目质量，加快项目建设进度，抽调精兵强将组建项目专班，全程跟踪服务、协调推进，快速解决项目建设难题。”该公司余欣风井工区负责人梁鹏表示。该公司通过高质量项目建设、产运销内部协作等，进一步增强“稳增长”的引擎动力。通过专题会议、专业评审等流程，严把项目谋划、论证、立项关。围绕招标采购、合同签订、项目开工等全流程管控，加强项目合规风险管控。及时与属地政府协调对接，做好手续办理、资金等要素保障，推动项目建设提速提质。在该公司，涉及安全、环保、民生等一批在建项目正加速推进，为推动企业高质量发展不断注入新动能。
培育新质生产力
聚焦延链补链强链，深化落实“精益型”科技创新管理体系，充分发挥管理提效和技术创效双重驱动力。该公司以产业短板和生产现场技术“卡脖子”难题为突破点，围绕瓦斯和顶板等灾害高效治理、单产单进提升等方面进行科研攻关。深化创新工作全过程管理，不断提升全员创新能力。
前三季度，该公司共孵化出分煤漏斗不停机倒仓系统、皮带机双向机尾滚筒、开关搬移装置、远距离螺栓夹持工具、盾构机供风风筒风量调节装置等十余项优秀项目，并在项目合理适用范围内进行推广。由该公司“周建伟创新工作室”创新研发的新型可视化放水器，获得了煤炭企业“五小”技术创新成果二等奖，并取得国家发明专利……培育新质生产力，塑造高质量发展新优势，余吾煤业公司正奋力跑好这一棒。
（文 申呈琛 常伟）
责任编辑：李世臣
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