王志清专题辅导报告在全集团引发强烈反响
9月27日，在潞安化工集团中高级管理人员学习贯彻党的二十届三中全会精神专题培训班上，集团党委书记、董事长王志清作了题为《全面深化改革 提升价值创造 加快建设高质量发展的一流能化企业集团》的辅导报告。报告一经推出，在全集团广大干部员工中引起强烈反响。大家纷纷表示，将把价值创造作为推动各项工作的关键抓手，以深化改革的思维，以钉钉子精神不折不扣推动价值创造走深走实，不断增强企业核心功能、提升企业核心竞争力，为全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面作出贡献。
增定力 明思路 把握价值创造的方向重点
价值创造是深化国资国企改革的必然要求，是培育发展新质生产力的战略举措，注重质量和效益的“做强做优”，价值创造是“必然要求”、是“关键抓手”。
太行润滑科技公司立足价值创造，从产品创新、技术创新、平台创新三个方面系统化打造企业核心竞争力，建立了风力发电系统用油、无人机系统用油、数据中心单相浸没冷却液、电化学储能全浸没油冷液等产品服务一体化解决方案，受到了广泛关注。太行润滑科技股份公司党总支书记、总经理张春风表示：“下一步，太行润滑将继续聚焦数据中心及电化学储能热管理、工业母机热处理等领域，深耕价值创造，强化科技创新，优化产品性能，以用户体验为第一要义，系统化打造产品服务一体化整体解决方案，全方位加强市场推广和应用，不断提升太行品牌在市场的知名度和影响力。”
土豆作为世界公认的四大主粮之一，对于保障国家粮食安全具有至关重要的作用。天脊集团专门推出了土豆专用肥，在测产现场，取得了每亩产量5.8686吨的好成绩。天脊集团总经理助理、销售公司经理王福生表示，“天脊集团结合天脊土豆专用肥营销，系统制定价值创造施工图和任务书，未来三年，将继续扩大天脊土豆肥的市场覆盖面，不断拓展天脊土豆肥销售渠道和客户群体。2025年，力争在今年1.4万吨销量的基础上翻一番，2026年在2025年的基础上提升30%，真正在营销新赛道上跑出‘加速度’。”
今年以来，古城煤矿围绕价值创造开展了科队组KPI、GS以及价值回报率的预算和考核工作，科队组围绕矿井利润的目标，找到了自己的价值创造作用点、作用力和作用方向。“接下来，我们将持续以‘价值回报率’考核管理为导向，建立‘预算体系—核算体系—考核体系’，将价值回报率作为核心关键指标引入到体系中，确保年度经营责任书和重点工作契约书有效执行，自上而下推动全员形成价值创造的氛围。”古城煤矿企管部负责人冯晨表示。
司马煤业公司第一时间掀起了学习专题辅导报告精神的热潮。针对报告中多次提到的如何提升企业价值创造力，司马煤业公司将进一步深化认识，结合当前发展实际，统筹好安全生产、价值创造与高质量发展之间的关系，用全盘谋划、顶层设计之法，实施充填开采、下组煤配采、沿空留巷、村庄搬迁系列重点项目，准确规划长远开采布局，盘活逐渐匮乏的“家底”，吃干榨净每一块原煤，让资源利用实现效益最大化。
要以“价值回报率”考核管理为导向，不断激发价值创造“新活力”。聚创分公司企业管理部部长霍素杰说：“接下来，聚创分公司将继续坚定不移地推行经营管理数字化工作，利用数字智能化管控平台，围绕‘利润=收入-成本’、价值回报率同比变化率等经营指标全面开展对标挖潜。以数赋能，助力公司高质量发展，领跑聚创服务新赛道。”
漳村煤矿企管科科长王常胜说：“我们必须跟上集团的改革步伐，不断创新管理机制，特别是‘价值创造体系’的构建，要敢于打破常规管理，勇于尝试新方法，尤其在节能减排、矸石回填、绿色矿山、智能化服务等方面，要进一步提升工作效率和价值回报率，为企业快速可持续发展提供强有力的支撑。”
明责任 知使命 增强价值创造的担当自觉
企业管理说到底，就是把个人利益与企业利益紧密地挂起钩来，让“人”的思维和行动发生变化。推动大家更好地找准自己的“作用点、作用方向”，清楚自己的“作用大小”，这就是“价值成就你我”。潞安化工集团成立以来，“价值成就你我”的核心理念在广大干部员工中的认同度不断提升，大家对精益思想指导下的“算账”文化的理解不断深入，全员明责任、知使命，逐步从“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变。
国泰新华公司甲醇事业部总经理、党支部书记张功民在聆听报告后，深感责任在肩，不容丝毫懈怠：“在今后的工作中，甲醇事业部将不断增强党支部政治引领力，聚焦价值创造一体化，超前计划、精心安排，实现持续安全生产，达到减少投入，扩大产出，实现企业高质量发展。”该公司有机化工事业部总经理何寿锋明确了努力方向：“我将继续带领有机化工事业部坚守安全发展底线，精准把脉BDO和 PTMEG装置，找准问题堵点，用好‘良方’，全力抓生产、促落实、降成本、增效益。”
打造一款适合现代农业种植需求的高质量化肥产品是天脊集团当前的重点任务和工作目标。天脊集团副总工程师、调度指挥中心主任李晋忠表示：“下一步，我们将继续在国产替代高端进口肥料上下功夫，充分发挥技术优势、产品优势，继续加大液体硝酸磷肥的生产要素投入，提高生产效率，保证产品质量，不断提升天脊品牌的市场影响力和美誉度，推动增强企业核心功能、提升企业核心竞争力。”
王庄煤矿选煤厂厂长李雪丁说：“在今后的工作中，我们将以深化改革为动力，以提质增效为目标，苦练内功，持续推进精益思想指导下的‘算账’文化；围绕‘如何提高选煤回收率降低洗煤能耗’，不断优化生产流程，对标指标，精细化核算、精细化分析、精细化规划、精细化标准、精细化控制，进一步降本增效，推动经营指标持续向好，不断提升企业的核心竞争力和盈利能力。”
煤矿生产，掘进先行。作为矿井井巷掘进工作的开路先锋，五阳煤矿综掘一队队长巩宁说：“我们要以钉钉子的精神不折不扣推动价值创造落地见效，通过精细管理，实现作业计划与班组绩效紧密挂钩，有效激发员工的安全生产积极性。从锚杆支护到间排距控制，再到连网质量，每一个环节都严格把控，通过定期自检和评比，发现问题及时处理、督促整改，不断提升工程质量，真正以实际行动诠释价值创造，为矿井全年各项任务目标顺利完成奠定坚实基础。”
“此次专题辅导为我今后做好人力资源工作指明了方向。”新良友煤业公司人力资源部部长吴伟泽表示，接下来，他将积极落实企业核心竞争力要靠人才的要求，把“人人头上有指标、个人指标的好坏直接与工资的高低挂钩”落到实处，运用好全员关键绩效指标激励奖惩作用，切实调动起全员的动力和干劲。
李村煤矿综掘一队新员工王一敏说：“作为一名新员工，通过专题辅导报告，进一步了解潞安改革发展的时代方位和使命任务，让我充满了无限憧憬，坚定了我对工作的热爱和自我价值的体现。在今后的工作中，我将增强责任感和使命感，响应集团重要战略，以更加积极的态度投入到工作中，为推动‘六型’李村贡献自己的力量。”
凝合力 强本领 提升价值创造的能力作风
全面深化改革，提升价值创造，是一个全员参与的过程，是一个“上下同欲者胜”的过程，最终必须转化到脚踏实地的行动上，实事求是、稳扎稳打。
近年来，伊田煤业坚持将创新作为破解发展难题的“金钥匙”，使“金点子”竞相涌现，结出降本增效的“金果实”。“目前我们推进的有伊田煤业主井皮带自动夹带松带装备研究、厚煤层小煤柱沿空掘巷围岩控制关键技术研究、积水采空区围岩（煤）导水通道形成机理及煤柱留设研究等五个项目。项目落地后将带来很大的经济效益。”谈及下一步的科技创新计划，伊田煤业生产部部长苗青旺信心满怀。
在国家“双碳”政策背景与绿色经济可持续发展指导下，太行润滑科技公司积极探索煤基合成材料的新兴应用场景，以奋斗者的姿态，创新赋能国家未来产业。营销党支部书记、市场研发部一级负责人张晓军表示：“我们将按照集团发展方向与指导要求，继续加大公司高新产品的应用研究与市场推广，在机器人RV减速器、金属加工淬火工艺、无人机发动机等高端用油领域，不断突破‘卡脖子’关键技术，为我国高端装备用油提供坚强保障。”
科技是第一生产力，围绕贯彻落实“强化企业科技创新主体地位”的部署要求，王庄煤矿安全技术科科长荆发军表示，将以全面深入推进智能化矿井建设为契机，构建安全可靠的煤矿安全风险监测预警体系，实现“无监控不作业”，及时排查现场人的不安全行为、物的不安全状态以及管理的缺陷，从根本上消除安全隐患。
常村煤矿党委办公室副主任郭凯说：“专题辅导报告以价值创造为主题，系统谋划了价值创造的任务书、施工图，为我们基层干部员工如何贯彻好会议精神指出了方法路径，明确了工作方向。作为政工干部，我们在今后工作中要引导基层党员干部聚焦主责主业，积极探索价值创造新经验；要围绕打赢三大攻坚战要求，持续转变工作作风，为基层解压减负，不断提升工作效能，切实提升价值创造新成效。”
新元公司防突管理部部长荆向明聆听了辅导报告后表示：“在今后的工作中，我将带领部门全体干部员工，以钉钉子的精神落实好各项瓦斯治理工作，推行‘双全’瓦斯抽采精细化管理举措，拿出实实在在的瓦斯治理实效，为矿井‘抽、掘、采’平衡发展奠定基础。”
每一个“当下”都有其不易，每一个“未来”都值得期待。“价值成就你我”的企业核心价值观已然“唤起工农千百万——同心干”，相信，在价值创造的引领下，潞安化工集团定能全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面。
（文/图 姚怡 张意浛 王涛 郭艳霞 岳鹏 潘润花 王宏伟 刘晓改 冯煜 樊谨华 李楠 霍世超 李辉 王鑫 魏杰 连晓娜 张星 张玮）
责任编辑：李世臣
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