一直以来，王庄煤矿在集团的总体部署下，聚焦“怎么想”“怎么干”“解决好落实”的问题，在班组管理上以系统化思维、突破性措施，科学优化组织、严抓管控质量、促进安全稳定。
“矿井千条线，班组一针穿”，该矿边角煤采掘队，不仅是安全生产的前沿阵地，更是生产任务落地的“神经末梢”。作为该矿“龙头”队组，如何用两个月时间让安全生产指标全面飘红？为此，记者就王庄煤矿边角煤采掘队如何提升各环节运行效率进行了采访。
敢立敢破 求新求变
班组作为最基本的生产单元，班组员工出勤不均衡、定员定岗不稳定、一人多岗不精不专、工程质量得不到持续保证、现场跟班队干、班组长等管理人员长期顶岗，起不到专职监管安全作用，安全、质量、组织得不到根本保障。如何从根本上提高员工内驱力？“班组大包干”制度的“出炉”，实现了该队在组织和班组管理模式上的求新求变。
边角煤采掘队试行的“班组大包干”是对标该矿掘二一队“四班三倒”的出勤制度及安徽省凤阳县小岗村18户农民分田到户实行农业“大包干”联产承包责任制的做法而推出的。从今年10月份开始，该矿边角煤采掘队采取因需设岗，以岗定员，对班组管理进行了全方位、深层次的改革。
该队制定生产班每班定员定岗21人、检修班定员定岗40人的出勤人数标准。各班组、各岗位人员实行“3保2”的小组包保出勤制度，按照3人一小组组织安全生产。生产班按照“岗位责任到人”原则，3人包保1个岗位；检修班按照“设备责任到人”原则，3人包保1段设备。各小组3名员工自主协商当月出勤，保证每天2人出勤、1人休息。
划分最小单元，自主协商支配休息时间。定员定岗后，所有人员岗位不得随意变动。在此基础上，队组统一制定各岗位人员的岗位职责，所有人员掌握本岗位操作后，根据个人意愿及队组需求考虑轮流换岗。这种员工科学合理的内设自行管理，让队组出勤得到最大的均衡与稳定。
攻守并举 量质齐升
如何走好班组管理这盘“大棋局”？战术上落好子的关键就在于攻守平衡。
“我队按照集团‘完善责任、落实责任、层次管理、追究责任’的闭合管理责任体系，所有岗位明确职责，责任落实到个人，在试行两个月后，10月和11月每班每岗都无不足岗和空岗现象，满勤率均达100%，‘上花班’、上不够班的现象彻底变成了历史，当班生产任务保质保量完成。”边角煤采掘队队长吴宇高兴地说。
现在，该队岗位责任化、用工最小化、效率最大化的格局已形成，杜绝了以前吃大锅饭、干好干坏和干多干少一个样的情况。
减勤保薪 焕发活力
和原有出勤制度对比，除了大刀阔斧的改革之外，员工从中获得福利才是制度创新的最大亮点，更是该矿践行以人为本的真实写照。
“在固定岗位作业，越干越专，安全有保障，效率提高了，避免了超时超点上井。现在3人轮岗，每个月都可以减少2-3个下井出勤，还能保证月月上够班、工资奖金都有，大家的积极性别提有多高了。”该队员工张文芳道出了工友的心声。
按照一个月30天计算，员工现在每月只需下20个井，休息时间从8天增加为10天。按照全年核算，员工可实际减少26个出勤，即便不使用带薪、培训顶替出勤，也可以保证当月工资不受影响。相反，带薪、培训等地面出勤的工资还能提高个人当月总工资，以“分班计量、个人计分、按分分配”的形式，员工的出勤天数指标在薪酬分配体系中愈发举重若轻。
“我队实行了一系列制度创新，效果远远超过了预期。下一步，我们将在出勤率监测监管、员工轮岗等方面，完善实施方案，把班组管理做好、做细、做出实绩。”边角煤采掘队队长吴宇说。
（文 孟涛涛 矫治）
责任编辑：李世臣
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