工程公司党委高度重视，认真贯彻落实集团党委《关于开展对照省委第四轮巡视共性问题未巡先改和对照集团党委第四轮、第五轮巡察共性问题自查整改的通知》文件精神，把对照自查整改工作作为常规巡察整改后的又一次“把脉问诊”来抓，在巩固常规巡察整改成果的基础上，扎实做好全面从严治党、提升企业经营能力、解决隐患问题、持续惠民利民等工作。
在整改过程中，该公司党委通过自上而下构建“五责协同”一体化责任落实体系，坚持贯彻“四个融入”的整改落实思路，切实将整改工作与强化内部管控、破解难点堵点、加强日常监督、服务员工群众相结合，推动对照自查各项问题整改落实取得新成效，为公司高质量发展提供有力保障。
严格内部管控，建章立制，提升管理效能。该公司党委始终将“以点带面”全面整改要求贯穿对照自查全过程，不仅关注“就事论事”整改，更加注重从完善制度、强化体制机制层面解决问题。通过建立贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则（试行），有效厘清所属子（分）公司治理主体权责边界，推动各治理主体实现高效规范运转；通过修订物资管理办法，实现退换货流程更优、现场及库房物资管理更加细化规范化，在解决库存积压问题的同时，有效提升各层级成本管控意识和能力；通过修订诉讼纠纷案件管理办法等法审管理制度，进一步实现诉讼案件、外聘律师管理、法人授权委托等事项更加规范化。
针对难点痛点，做好挽损创效工作，有效化解风险。由于历史遗留问题，一直以来，工程公司针对应收账款规模较大的问题，自上而下形成合力，通过修订加强应收款项清欠工作的奖励办法（试行）、摸底排查应收款项数据、分解清欠目标、制定清收措施、定期开展考核等方式持续推进内外部市场清欠，累计追缴长账期欠款4900余万元，一定程度上化解了经营风险，为企业资金运转提供了有力保障。
强化日常监督，自上而下形成监督合力。通过制定基层党支部纪律检查委员规范化履职管理办法，构建“五纵八横”纪检委员规范化管理模式，明确“党委、纪委、党支部、纪检委员、项目纪检联络员”五级管理职责，全力提升联动效能；通过量身定制“一支部一重点”差异化监督项目，形成差异化监督矩阵，有效解决纪检委员监督什么、怎么监督的问题；同时，通过绘制“废旧物资处置”“供应商选聘和定价”等重点业务流程风险图，实现对权力运行重要领域、重点部位和关键环节的有效监督。
落实整改举措，用心服务群众，用实事好事提升员工幸福感。该公司党委始终坚持“以人民为中心”的发展思想，为职工办实事办好事。今年以来，针对往年员工年休落实不到位的问题，该公司对带薪休假制度进行了修订，并通过调度会、生产经营会等方式切实强化制度宣传力度，同时充分利用云表系统监督所属各单位带薪休假制度落实情况，多措并举推动员工年休落实到位。
（文 秦子冰 段晨晨）
责任编辑：郝佳丽
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