11月11日、12日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，要始终把安全放在首要位置，提高思想认识、转变工作作风，加大安全监管力度和执法力度，切实筑牢安全防线；要上下同“预”，形成自上而下、自下而上，横向到边、纵向到底的全面预算体系，切实提升价值回报率，增强企业核心功能，提高企业核心竞争力，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。
针对安全管理工作，会议指出，要切实提高思想认识、转变工作作风，严格按照上级相关要求，把安全理念转化为具体行动，提升安全生产的内生动力和执行力。要坚持问题导向和预防为主，将安全工作聚焦到现场和一线，结合工作实际，运用“六查”工作法分析问题、排查隐患，全面掌握各单位制度、标准的执行情况，现场运行情况以及事故隐患的原因等，及时发现“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，真正将安全工作抓在平常、抓在日常、抓细抓实，有效杜绝安全事故发生。同时要持续完善责任、落实责任、层次管理、追究责任，网格化、清单化分解责任，不定期开展“回头看”工作，强化安全监管和执法并严肃考核，切实发挥警示作用，筑牢安全防线。
针对全面预算管理工作和企业数字化转型相关工作，会议要求，当前是做好2025年全面预算工作的关键时期，各单位、各部门、各级领导干部要树立危机意识，在预算目标的制定上要精益求精，通过优化设计，实现上下同“预”，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化系统化落地，构建从业务预算到财务预算，再从财务预算到业务预算的全面预算体系，做到人人头上有指标，全面激发企业内生动力，提升价值回报率，增强企业核心功能，提高核心竞争力，保障企业高质量发展。同时，围绕加快推进企业治理数字化转型的要求，要全面推进云表管控系统建设，这既是治理数字化的关键起始，也是计算全面预算和价值回报率的重要基础。各单位各部门要将云表系统与生产经营及各项业务深度结合，利用数据的及时性、准确性和统一性，夯实数据管理基础，激发数据要素内在价值，持续推动企业经济质与量的提升。此外，还要加快智慧矿山建设，确保完成各项目标任务，推动矿井朝着更安全、更高效、更环保方向发展，在行业树立新标杆。
（文 孟晗 中旭）
责任编辑：郝佳丽
晋公网安备 14042302000119号