李建忠：常村情 潞安梦

我1973年在五阳煤矿参加工作，在队里干过采煤、掘进。我业余时间喜欢看报纸，听广播，还结合当时矿上的形势主动写新闻稿，经常被广播站采用。因为各方面表现良好，1976年，我被推荐上大学，在山西矿院读采煤专业。1979年毕业后，又去工大当了老师，教采煤概论、液压技术等。1983年分配到安监局。1989年又分配到常村煤矿，在安全科担任副科长、科长，从事安全管理工作。2005年担任常村煤矿后勤副矿长。2009年我去整合煤矿寿阳工作，2016年退休。

能来到常村煤矿工作，参与常村煤矿从基建到投产，再到“三年三大步、一年一百万”的跨越式发展全过程，我感到非常幸运。

常村煤矿是高瓦斯矿井，瓦斯治理最让人操心，一旦管控不好瓦斯，就有矿毁人亡的危险。当时常村煤矿通过国际招标，从国外引进了当时国内最先进的井下监测监控系统，但要让先进的设备、系统发挥好作用，管理必须跟进。我们突出抓好“一通三防”工作，探索高瓦斯矿井开天窗放顶煤的瓦斯、煤尘管理方法，不断完善瓦斯、煤尘、通风、设备防爆的管理措施，严格落实各项管理制度、技术规程要求，加大奖罚力度，坚决杜绝重大事故，预防零打碎敲事故。

常村煤矿的起点很高，通风系统、瓦斯治理经历了一个逐步完善的过程。刚开始基建阶段是局部通风，几百米、千把米的巷道，还有掘进头，都是靠风筒往巷道里送风，后来矿井建成投产后才形成大系统。硬件设施也经历了一个不断升级的过程，刚开始是瓦斯检测仪检测，每次都是我们搞安全的首当其冲，确保安全后，工人再进工作面。逐步在井下安装了检测探头，在人员配置上也日趋完善，瓦斯治理更加专业化。

我在担任常村煤矿后勤副矿长期间，主要抓了矸石山绿化、供暖系统改造、职工餐饮、环境污水处理等工作。我很关心职工的饮食，七十年代下井当工人的时候，能吃饱就行，现在不仅得吃饱，还得让职工吃好，于是，我们在餐饮花样上动脑筋，决定改良常村包子。改良后的包子，果然很受职工的欢迎，后来常村大包子的名声还不胫而走，现在还注册了商标。

进入新世纪，国际安全社区建设搞得轰轰烈烈，常村煤矿也不甘落后，但常村社区的供暖是个老大难。当时常村社区已经从最开始的几栋楼发展到了四个小区，供暖面积增大了，服务面也广了。锅炉房建在井口，供暖距离远、管路多、负荷比较大。到了冬天，居民家里的暖气都是冰的，员工家属的呼声特别大。2006年，我们决定进行供暖系统改造，在社区建设一个交换站，让供暖管路四通八达。时间紧、任务重、压力大，我们立下了“军令状”，每天在施工现场盯着，从夏天干到10月底，从酷暑干到深秋，又是挖沟又是接管路，终于在11月5日按时全部完工。但是集中供暖后，效果还是不明显，我们找不出根源，就去侯堡请了一个专家来“诊断”。经过调查，发现是管道里面杂质太多，又是铁屑，又是泥土，水一循环，杂质全部堵在了交换器口，导致水循环效果不好。我们整整清理了8台交换器，水循环好了，居民家里的温度也上来了，彻底解决了社区供暖问题。

一转眼，咱们潞安建局65周年了。现在，矿上的自动化程度越来越高，企业管理越来越精细，员工的生活越来越好。作为一名老潞安人，我深感自豪，衷心希望潞安化工集团搭上转型发展的时代列车，不断提升核心竞争力，向着“百年潞安”目标不懈奋斗。

（郭艳霞 岳鹏整理）

责任编辑：李世臣