袁贵成：五十四年矿山情结

我出生于农村，是潞安改变了我的一生。1970年，我迈出山沟沟，来到石圪节煤矿。石圪节那时已经誉满全国，因连续多年在全国煤炭战线效率最高、成本最低、质量最好、机构最精干而被树为全国工交战线勤俭办企业的五面红旗之一。我怀着激动的心加入到了石圪节煤矿艰苦的生产一线大队伍中。

上世纪七十年代，煤矿生产工艺落后，当时用的是炮采工艺，全靠炸药崩煤，一锹锹往刮板输送机上送煤，再用无结绳绞车人工挂钩往上运输提煤，一个班下来要工作10多个小时，人都快散了架，才出数百吨煤，产量低安全还没保障。那时候上一天班，浑身黢黑，工友之间互相辨认不出，只得在工作服背后写上名字的最后一个字，升井时累得在罐笼里站着都能睡着。我这一干就是5年多，单位领导看我年纪轻肯吃苦，就提拔我为采煤班班长。1975年，矿上采购了80型采煤机，实现了半机械化生产，我们普采的活儿比以前轻松了，也安全许多。不久单位也开始对工资进行改革，实行计件工资，就是干得多挣得多。当时心里高兴啊，为了多挣钱我月月满勤，不肯休一个班，工资也拿到了当时的最高七十多元。

八十年代后，根据生产需求，矿上成立了综采队，普采队随之解散，我因工作需要被调入了三产采煤队，带领200多名工人专门去采边角煤。边角煤不好采，机械施展不开，主要靠我们人力开采完成。那段时间是环境最恶劣、活最不好干、安全管理最难的时期，我为了顺利完成队组生产任务，天天泡在队里，每天昏天黑地地忙。凭借着十多年积攒的工作经验，我带领的采煤队没发生过一起重大事故，算是圆满完成了矿上交给我的任务。

石圪节地处山地，地势高低不平，为了方便工人们出行，矿上决定自己修路，在2003年我被抽调去修石圪节外环路。我带着300名新工人，秉承着“艰苦奋斗，勤俭办矿”的石圪节精神，在八个月内用最少的资金就把5公里的路修得平整宽敞，道路一直使用至今。

2004年，我被调入司马煤业公司，专职负责安全。安全是一切工作的前提，没有安全就没有一切，我顿时感到肩上的担子更重了。万事开头难，新矿的建立一切工作都要从头干起，那时我住在公司里，参与起草《司马煤业公司安全管理条例》《岗位员工现场操作规范》等规章制度，摸爬打滚了半年才理顺了工作。司马煤业公司早在建矿之初，就以建设“本质安全型、集约高效型、科技创新型、生态示范型、文明和谐型”的“五型魅力企业”为目标，按照现代化企业管理方式规范运作，我也得与时俱进，不能再以之前的老一套经验处理工作，于是年近五十岁的我又拿起了书本开始学习新的管理方法，纸上谈兵还不行，我得把这些好的精细化管理用到实处，那时试行了很多管理方法，之后不断改进完善，形成司马特色的管理方法沿用至今。

2014年，我退休了。回想我的职业生涯，发生变化的又岂止是工作环境、劳动强度，以及生产设备和安全管理的迭代升级，还有我们每个人的吃住行：井下的班中餐从一个烤馒头到丰富多样的热乎饭菜；职工澡堂从众人一池洗到干净卫生的淋浴；入井的工作服从自己洗没等晾干就得穿着再次入井，到现在后勤洗衣房统一清洗烘干；矿区的职工活动室、灯光球场、卓越广场……我感受到了潞安的巨大变化，我相信在潞安人的努力下，潞安的未来一定是灿烂的！

                                                   （李楠整理）

责任编辑：李世臣