近期，恒通化工公司采取了一系列有力措施，精心策划并实施培训方案，旨在为青年员工的成长与发展搭建坚实的平台，持续优化员工队伍结构，为公司的高质量发展提供坚实的人才支撑。
以实战为导向，构建“师徒制”培训平台。该公司深入推行“一帮一·师带徒”的培养模式，通过签订正式的导师带徒协议，确保青年员工得到专业的指导，全面提升其综合素质。在现场教学中，青年员工积极提问，经验丰富的师傅们耐心解答，通过“学中干、干中学”的方式，将理论知识与实践操作紧密结合，增强青年员工的安全生产意识。
多样化活动，激发学习热情。该公司还组织开展了岗位讲师选拔、技能大比武、PID工艺流程图默写等活动，旨在让青年员工全面了解设备、掌握原理、熟练操作、熟练应用。同时，鼓励青年员工立足岗位，积极参与设备巡检、生产操作等日常工作，不断提升业务技能。热电厂电器科电气运行工段针对岗位电工调整缺少电工的现状，选拔了业务精湛、实践能力强的青年员工，为电气设备的运行安全提供人才力量。
集中培训，打造高效学习平台。针对青年员工技能知识不全面、操作经验不足等问题，该公司采取专业技术人员与高技能人才联合培训的方式，通过定期组织理论考试、技能测试、上机考核等，量化培训成果，检验操作技能。此外，还通过现场问答、实操培训等方式，让青年员工在设备检修过程中跟班学习，快速掌握设备性能构造原理，提高实操能力和知识储备。
个性化学习，助力快速成长。该公司要求青年员工根据自身薄弱环节，制定个人全年学习计划，通过课程讲授、案例分享、操作模拟等多种培训形式，加速实现从书本学习到实践操作的转变。同时，还组织青年员工深入生产一线，以岗位练兵、技能比武等形式，在工作中学习，在学习中工作，不断提高岗位技能水平。9月份以来，工会与各部门联合举办了焊工、电工、仪表维修工等多个工种的职业技能大赛，对符合条件的77名化工总控工和化学检验员进行了职业技能等级认定评价。通过多种举措，全力提升青年员工的业务技能水平，为青年员工提供展示能力的舞台。
（文 石启平）
责任编辑：李世臣
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